software erp mexico
Qué es un ERP        Cómo funciona un ERP        Ventajas de un ERP        Módulos de un ERP        Implementación de un ERP
Impacto de un ERP           ERP para la PYME           Facturación Electrónica con un ERP           ERP en la Nube           Contacto

Implementación de un ERP

La implementación o puesta en marcha de un ERP es un proceso necesario inicial que se debe realizar para instalar y configurar el sistema a la empresa que lo utilizará.

Implementación de un ERPEn este momento se parte de los requerimientos de la empresa para proceder a instalar el sistema de acuerdo a sus necesidades. Se contará con una lista de tareas para proceder en la configuración del sistema entre las que pueden presentarse:

  • Instalación del sistema
  • Creación de cuentas de usuario
  • Configuración de parámetros del sistema
  • Configuración de facturación
  • Diseño de reportes
  • Ajuste de la interfaz del sistema
  • Migración de datos que la empresa quiera transferir al nuevo sistema

Además en este momento también la empresa puede recibir una capacitación de cómo usará el sistema enfocandose en las tareas fundamentales y críticas que necesita saber en el comienzo. Esto conjunto al manual de usuario les dará la oportunidad de comenzar a usar el sistema ERP y también luego contar con el soporte técnico por parte del proveedor o distribuidor que se presente como asesor de la empresa en la implementación del ERP.

Puesta en marcha de un ERPLuego se debe evaluar la funcionalidad del sistema para probar que funciona correctamente y de acuerdo a las necesidades del cliente para su empresa. Es la oportunidad de volver a revisar los requerimientos de la empresa para verificar si todo lo cumple el nuevo sistema.

Si al término de estos procesos la puesta en marcha ha sido exitosa, los empleados podrán comprobar que comparten los datos y están comunicadas todas las personas que participan en todo el proceso.

A partir de este momento se deberán medir los resultados para compararlos con los hechos en el pasado cuando no se contaba con el ERP. Es tarea de los directivos con la ayuda de los asesores de implementación la de definir metas e indicadores para entonces poder medir los procesos automatizados por el ERP.

Así la empresa podrá saber cuáles fueron los beneficios y ahorros que ha reportado la implementación del sistema ERP. Estos beneficios pueden ser operacionales, gerenciales, estratégicos, financieros, organizacionales y tecnológicos y se deben medir en porcentajes de incremento o decremento respecto a la situación empresarial en el pasado.

ERP en la nube

ERP con facturación electrónica